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落实“四抓” 提高“四力” 推动私企党建工作

时间:2013-08-15  来源:徐闻"两新"组织党建网  浏览:  加入收藏

  落实“四抓”  提高“四力”  

推动私企党建工作

 

广东金岭糖业集团有限公司党支部

 

广东金岭糖业集团有限公司成立于1993年,现有职工198人,年生产总值10亿元,固定资产3亿元,年收入1300万元。2003年成立党支部,现有党员17名。近年来,公司党支部以加强党组织自身建设、发挥党员作用为着力点,狠抓党员队伍建设,把党建工作和公司发展融为一体,以提升党员整体素质来推动企业创新发展。公司先后荣获“广东省爱国拥军模范单位”、“广东省诚信品牌单位”、“广东省A级纳税人”、“广东省制造业100强“、“2012年10月荣获第十届中国国际农产品交易会金奖”、2012年7月荣获“国家糖检中心产品质量优良奖”、2012年11月荣获“广东省名牌产品”、2012年6月荣获“广东省连续十三年守合同重信用企业”、2012年6月荣获“广东省扶贫济困日慈善爱心金奖”等荣誉称号。 

一、抓自身建设,提高号召力

“打铁还需自身硬”。公司党支部循着抓“内治”、强内功,抓管理、促发展的工作思路,致力于自身建设和服务于企业发展。一是抓好阵地建设。设有党员活动室、图书阅览室、文体活动室,丰富了党员、员工的文化生活。其中党员活动室面积约有100平方米,各项制度全部上墙,定期开展支部活动。二是建立健全各项制度。从抓学习、抓制度、抓管理入手,建立健全了“三会一课”、党员联系队组和职工、党支部任期目标、民主评议党员等党内生活制度。健全完善了集中学习、支委成员例会、思想和工作情况汇报等规章制度。严格执行党内生活各项制度和要求,坚持每季度召开一次党支部会,每半年召开一次支部组织生活会,每年一次班子民主生活会。按时参加上级党委召开的各种会议,及时将党委的要求贯彻到实际工作中。三是抓好支部班子建设。坚持把那些党性强、懂经营、会管理、善谋事、勤思考的党员骨干选配到班子中来,充实到公司中层干部岗位上去。与此同时,党支部尽力推荐党员担任生产、技术、营销、财务等多个重要岗位或中层职位,使党的工作贯彻到了公司的方方面面,让党员既是企业内部政治上的“红人”,又是企业内部经营上的“能人”。在党的“十八”大召开以后,党支部根据企业发展情况提出“建设和谐企业的几点思考”送公司领导参考,推动了和谐企业建设。

二、抓作用发挥,提高战斗力

结合公司发展,公司党支部积极拓展员工实践舞台,加强企业优秀人才培养。支部先后在党员中开展了“党员先锋岗”、“党员科技标兵”、“党员形象在岗位”、“一名党员一面旗”、“重温入党誓词”、“争做合格党员,为党旗争光添彩、为企业多做贡献”等一系列活动,组织广大党员和职工开展企业管理知识、科技知识、工会知识、安全生产知识竞赛,鼓励职工学文化、学技术、学管理。针对公司生产任务重、时间要求紧等情况,按照“党支部牵头、支委督促指导、党小组具体落实”和“分散、小型、业余”的原则,注重采取活跃的教育形式,丰富的教育内容,强化教育效果。充分利用班前会和班后会组织党员学习政治理论、法律法规和专业技术等知识,有效地把党员教育工作渗透企业生产经营的各个部位、领域、环节,带动了企业内部人人争先创优。为了强化党员教育,经常利用榨季结束的空闲时间,组织业务先进的党员到外地进修学习。今年5月份,公司组织各阶层骨干到广西大学进行为期两个星期的学习,通过学习培训,开阔了党员、员工的视野,提高了综合素质。同时要求公司党员全部挂牌上岗,设立“党员示范岗”、“党员班组”和“党员突击队”,充分发挥党员作用。通过开展多种形式的活动,变党员教育的形式由“静型”为“动型”,激发了广大党员在政治上求“红”,在技术上求“精”,在工作上求“进”,在贡献上求“多”的积极性,有效地发挥了党员推动企业健康发展的骨干作用。

三、抓机制运行,提高创新力

为了保证工作机制的有效执行,在党支部的倡议下,公司建立了相应的配套制度。一是班子议事规则。明确公司班子会议吸收支部班子成员列席,充分听取支部的意见建议。二是干部例会制度。借鉴党内民主生活会的方式,公司定期召开中层以上干部会议,将问题和看法摆在桌面上,不诿过、不护短,不搞背后议论,把一切思想情绪和困惑消除在萌芽状态中,进一步增进沟通了解,增进团结。三是精细化管理制度。针对干部职工日常工作,完善各项管理制度,形成以制度管人,以制度管事的工作局面。自成立党支部以来,公司全体职工真正做到了“三无三有”:无黄、毒、赌丑恶现象,无非法宗教,无邪教活动,思想有人教、工作有人干、业绩有奖惩。员工面貌焕然一新,在工作中能够坚守岗位,按时完成工作任务,服务态度诚恳谦逊,公司呈现的新气象、新风貌得到社会各界的一致认可。

四、抓党企相促,提高发展力

公司党支部把开展的各项活动都植根于企业的健康发展中,通过扎实有效的工作,公司的经济效益、社会效益得到了明显增强。一方面,大力提升公司软实力。以建立现代企业管理制度为突破,提升企业文化,树立了良好的企业形象。另一方面,着力增强公司竞争力。去年公司抢抓机遇,投入3270多万元建设食糖深加工项目。在推动企业发展中,党小组责任区、党员班组、党员突击队、党员示范岗成为了公司发展的生力军,共产党员冲锋在前、吃苦在前、加班加点、不计得失,显示了共产党员的良好风貌,带动了全公司员工积极投身项目建设中,项目效益显著,年新增绵白糖30000吨,新增销售收入10600万元,新增利润总额1571.26万元,新增所得税518.52万元。

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